miércoles, 29 de octubre de 2014

Foro 1. Creación de Relaciones de Lealtad a Largo Plazo



¿Qué es el valor, la satisfacción y la lealtad del cliente, y que pueden hacer las empresas para lograrlos?

Según nuestro libro guía Kotler P. (2012). Dirección de Marketing. Pearson (Capitulo 5), el autor plantea estos tres conceptos de la siguiente manera:

Valor

Es la experiencia que tiene el cliente al momento de buscar la oferta y al comprar o adquirir el producto o servicio.; es lo que el producto le hace sentir al consumidor con  simplemente detallarlo  o  en su defecto consumirlo; por ejemplo el BMW genera prestigio, el IPhone Tecnología de punta, Colgate frescura y protección diaria, en fin cada producto está diseñado para que respalde y agregue un valor diferenciador de la competencia.


Satisfacción

Hace referencia  a los sentimientos de placer o decepción que percibe el cliente cuando compara lo que se le ofrece en un producto/ servicio  con la expectativa de lo que tiene, es decir que el cliente va con una imagen del producto o servicio a adquirir y está puede que se desdibuje o se forme cuando lo evalúa, lo obtiene, lo usa y por último se deshace de este.



Lealtad

La lealtad se ve reflejada cuando el cliente queda satisfecho de su producto y hace un acto que se conoce como recompra que es la adquisición reiterada del producto en un tiempo determinado, esto se presenta porque cumplió con todas las expectativas y el cliente se siente a gusto de adquirirlo, se puede decir también que se convierte en un consumidor habitual.


  
Para que la empresa tenga estos tres componentes la lealtad, el valor y la satisfacción deben trabajar en  los beneficios económicos para brindarles a los clientes precios y costos que se acomoden  y ajusten a sus necesidades, funcionales, esto hace referencia a los componentes del producto, la especialidad y características de este y lo psicológico es que llamen la atención del consumidor que toquen sus fibras más sensibles y que siempre estén presentes en su compra.

 ¿Qué es el valor de por vida de los clientes y cómo pueden maximizarlo los especialistas de marketing?


Según Kotler en el capítulo 5, dice que el valor de por vida de los clientes es la ganancia que se verá reflejada en un futuro con respecto a las compras e inversiones que realicen estos, pues al fin y al cabo se debe prever  que tan importantes son nuestros clientes, que rentabilidad nos dejara sus recompras en un futuro, es por ello que se debe trabajar en la fidelización y propuestas de valor para todos los consumidores, se debe enfocar en este análisis para que a largo plazo se puedan conseguir grandes ingresos y el número de clientes aumente.


Para maximizar el valor de por vida de los clientes,  los especialistas de marketing deben ir de la mano con las actividades de marketing que generen marcas que brinden los atributos necesarios para aumentar y mantener la lealtad del cliente y que este se sienta de alguna manera muy bien servido.


 ¿Qué pueden hacer las empresas para atraer y retener a los clientes correctos y cultivar relaciones sólidas con ellos?




Las empresas deben estar muy pendientes de lo que el cliente desea encontrar en el producto o servicio, hacerlo sentir parte de la empresa, parte vital del funcionamiento, considerarlo dentro de la organización moderna, pero para ello se debe hacer lo siguiente:

a)    Identificar el target group indicado de acuerdo con las características del producto, esto hará que se extraiga información importante  sobre lo que les gusta y lo que no y se pueda modificar tanto lo interno como lo externo del producto de acuerdo a las opiniones de los consumidores.
b)   Se debe tener una base de datos donde se diferencia las necesidades y el valor de cada cliente especificando cuales son los clientes estrella, vaca, perro, interrogante, algo así como una  matriz BGC pero para clientes, esto es una sugerencia.
c)    Se deben crear ofertas individuales, para ello se debe hablar con cada uno de los clientes para percibir  que es lo que desean y hacer una excelente relación  perdurable en el tiempo.
d)   Se debe personalizar los productos, servicios y mensajes para cada cliente pues  todos no reciben la información de la misma manera y podrían presentarse confusiones.



Básicamente las empresas en mi concepto, deberían enfocarse en el marketing  uno a uno pues este  ayuda a recopilar información de primera mano que es dada por los consumidores , lo cual permite que el profesional en marketing tenga diversas perspectivas dependiendo el cliente y lo que quiere darle a conocer, es decir lo hace buscar más a fondo la manera  en cómo  debe transmitir la propuesta de valor  dependiendo el caso.



     ¿Cuáles son las ventajas y las desventajas del marketing de base de datos?



Ventajas
  • Recopilación de información y almacenamiento en un sistema que permite encontrar de una manera fácil y rápida los gustos y deseos de nuestros consumidores o posibles clientes.
  • Las bases de datos son un medio óptimo para contactar, hacer transacciones y construir relaciones con los clientes.
  • Es un medio organizado donde se registran nombres, números, estatus, últimas compras  y datos importantes de los clientes.
  • Registra las ventas, compras y volúmenes de compra de todos los incluidos en las bases de datos.

Desventajas
  • La base de datos no sirven para todos los clientes porque hay clientes que sólo compran el producto una sola vez, que no son fieles a la marca, que compran por unidad, entre otras características.
  • La recopilación de información tiene un costo muy alto, ya que se necesita contar con personal y equipos capacitados que soporten el hardware y software que maneja esta base de datos.
  • No hay una relación directa entre el vendedor y el cliente final.
  • En todos los casos no se utiliza la información disponible en estas bases de datos se prefiere utilizar el contacto directo.
  • No todos los clientes dan información fácilmente, debido a tantas cosas o circunstancias que han pasado actualmente. (robos, estafas)


Fuentes de Información
·         Kotler P. (2012). Dirección de Marketing. Pearson (Capitulo 5)
·         Kavitha, K. S., & Palanivelu, P. P. (2012). Customer Satisfaction: CRM in Canara Bank. SCMS Journal Of Indian Management, 9(3), 99-108 Disponible en ebsco.


domingo, 26 de octubre de 2014

Focus Group: Salsa de Tomate Frugal.

En este focus group nos pudimos dar cuenta que a pesar de que Frugal lleva en el mercado mucho tiempo no es una marca de recordación ni tradición, esta compañía debería aprovechar más las redes sociales, medios masivos y publicidad para difundir la calidad y prestigio de sus productos para que tuviera más cabida en el mercado, a continuación adjuntamos el link que contiene el video del focus group y la sustentación de cada pregunta.



Sustentación de Preguntas...

http://prezi.com/zdzedn3h3jff/focus-group/

sábado, 18 de octubre de 2014

El Proceso de las Relaciones Públicas

Introducción
Las Relaciones públicas  forman un conjunto  de actividades indispensables  para lanzar y fortalecer un bien o servicio, las relaciones publicas son un conjunto de acciones de comunicación estratégica coordinadas y sostenidas a lo largo del tiempo, que tienen como principal y objetivo fortalecer los vínculos con los distintos públicos, escuchándolos, informándolos y persuadiéndolos para lograr fidelidad y apoyo en los mismos en acciones presentes y futuras, junto con las herramientas promocionales a disposición de la comunicación, los procesos utilizados para planear, crear, ejecutar y hacer seguimiento permite coordinar  una planeación estratégica  enfocada a los buenos resultados  del producto, un programa de publicidad consistente en una serie de anuncios relacionados, oportunos, cuidadosamente elaborados y colocados a disposición del público ,logrando  reforzar  la venta personal y la labor de promoción de ventas.


El mundo de marketing en el que vivimos actualmente es sumamente competitivo y dinámico, y es precisamente por eso que las comunicaciones efectivas son fundamentales para el éxito de una empresa.

Objetivos

  1. Lograr una comprensión ecuánime acerca del proceso de las RRPP, y analizar como su evolución ha revolucionado hasta nuestros días.
  2. Identificar cómo se han venido estableciendo códigos deontológicos  a partir de agrupaciones que reúnen en diferentes localidades a los profesionales de las relaciones públicas  y como estos reglamentos se han venido construyendo a través del estudio de casos lo que ha permitido actualizar constantemente los códigos, aunque dichas organizaciones no puedan tomar acciones legales si no de rechazo y expulsión para con los profesionales que apoyan o por omisión incurran en faltas a la ética profesional.
  3. Identificar y aplicar los pasos del proceso de las relaciones públicas para dar a conocer la empresa de una manera positiva ante los stakeholders.

Preguntas Orientadoras

¿Cuáles son los pasos del proceso de las relaciones públicas?
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INVESTIGACIÓN Y ANÁLISIS: Se obtiene información precisa y oportuna sobre el problema de relaciones públicas a través de revistas, medios de comunicación,editoriales, entre otros.
FORMACIÓN DE POLÍTICAS: El personal encargado debe tener la información de manera confidencial siguiendo un protocolo e informando a las directivas sobre las acciones a tomar.
PROGRAMACIÓN: Se establecen los objetivos, público objetivo y las estrategias a llevar a cabo para la solución de la problemática de relaciones públicas.
COMUNICACIÓN: Se ejecuta el plan de acción y se informa a través de todos los medios de comunicación, páginas web o redes sociales.
RETROALIMENTACIÓN: Se comenta con todo el equipo de trabajo los pros y contras del plan de acción.
EVALUACIÓN Y AJUSTES: El plan se repite y se ajustan los puntos según el feedback realizado para cubrir todas las áreas en la compañia.
¿Qué significa el término stakeholders?
Los stakeholders, son los grupos interesados en el desarrollo y bienestar de la empresa para que éste se mantenga y surja con el tiempo, estos pueden ser afectados o afectar la empresa con decisiones que tomen en una situación específica o momento dado.


Los siguientes son stakeholders con los que la empresa debe mantener excelentes relaciones:
  • Accionista
  • Cliente
  • Competidor
  • Dueño
  • Empleados
  • Inversor
  • Medios de Comunicación
  • ONG
  • Proveedores/vendedores a la empresa;
  • Familia



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¿Qué es un focus group y cuál es su objetivo primordial?

El focus group, es un conjunto de 6 a 10 personas con características y gustos similares que se encuentran en un cuarto amplio y que por lo general están en mesa redonda sobre la cual se discute  un tema en específico, estas  son dirigidas por un relator quien tiene la responsabilidad de tomar nota y realizar preguntas semiestructuradas para averiguar la opinión de los participantes acerca de un producto/servicio nuevo o que se encuentre en el mercado.

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Según la psicología el ser humano habla,escucha y se comunica mejor estando en grupo, es por ello que el objetivo del focus group es recopilar información y puntos de vista que contribuyan al desarrollo y posicionamiento del producto/servicio a través de la opinión de los participantes.


¿Cuáles son las estrategias más utilizadas en las RRPP?

Algunas estrategias son:


  •  Comunicados de prensa
  • Conferencias
  • Folletos
  • Revistas
  • Boletines
  • Material audiovisual
  • Discursos
  • Reuniones
  • Entrevistas
  • Manejo de redes sociales

¿Cuál es el aporte de las RRPP al plan de mercadeo de una organización?

El principal aporte de las RRPP es servir como eje que permite articular la realidad al interior de las organizaciones y mostrar lo mejor de ellas en su entorno permitiendo un equilibrio en lo que comúnmente se conoce como relación de gana gana, es decir las RRPP permiten mostrar a la organización como un ente generador de riqueza para la sociedad, respetuoso de todos sus públicos sean o no de su interés.


1.1 De acuerdo con la evolución de las RRPP, abordada en el capítulo 2 en las págs. 37-66 del libro guía,  realizar una línea del tiempo, donde especifiquen los aspectos más importantes de cada etapa histórica de las RRPP, para realizar esta actividad el equipo de trabajo debe revisar completamente el capítulo 2 del libro guía.


En este link se encuenra la evolución de las Relaciones Públicas:

http://prezi.com/yf8aq_jdu5jk/evolucion-de-las-relaciones-publicas/?utm_campaign=share&utm_medium=copy



1.2 De acuerdo a los códigos éticos presentados en el capítulo 3 denominado “Ética y profesionalidad” del libro guía, investiguen un caso empresarial en el cual se vean las problemáticas de la ética en las relaciones públicas y preséntenlo mediante un informe donde se propongan nuevas medidas éticas para mejorar la identidad corporativa.


Prácticas Monopolísticas de Microsoft

Introducción
A continuación nos permitimos tomar el caso referenciado por la revista Zer de estudios de comunicación de la Universidad de Valparaiso que se encuentra en: http://ehu.es/ojs/index.php/Zer/article/view/3920/3534, en el articulo se describe como a traves de jugadas a nivel comercial y hasta juridicas Microsoft convirtio a su producto el sistema operativo Windows en e sistema operativo utilizado casi por todos los usuarios de computadores hasta convertirse en un monopolio y enfrentar los problemas juridicos que esto conlleva en paises como Estados Unidos, todo esto visto por supuesto desde el punto de vista de las relaiones publicas y los conceptos encontrados en el libro guía.

Bill Gates fundó Microsoft en 1975 con su amigo Paul Allen, la idea de negocio era revolucionaria básicamente se trata de que el sistema operativo de un computador no es un componente del aparato si no un producto aparte, aunque se trataba de una copia del Macintosh de Apple la gran diferencia radicaba en que Mac solo  se distribuía con ordenadores Apple mientras que Windows era instalado en cualquier marca de ordenador. En 1995 cuando Microsoft lanza al mercado Windows 95 se da cuenta que no tiene un sistema de acceso a internet mientras que uno de sus competidores en el mercado había desarrollado el navegador Netscape y el Java que es un lenguaje universal para internet, y es aquí donde comienzan todos los trucos comerciales de Microsoft para acorralar comercialmente a sus competidores ya que en el campo tecnológico no había podido ser innovador; Microsoft incorporó en Windows el Explorer y amenazó a Compaq que era uno de los más fuertes productores del mundo de computadores con quitarle la licencia de Windows argumentando que Windows y Explorer eran un solo producto; la estrategia fue acorralar a Intel para que no entrara en el mercado del Software, amenazar a IBM, Apple y Compaq, contaminar el java para que no funcionará correctamente con Windows e incorporar el navegador Explorer al Windows 98        con el único objetivo de hundir Netscape. A partir de los obvios antecedentes en litigios  el gobierno de Estado Unidos presentó una demanda contra Microsoft por abuso de monopolio, y el departamento de Justicia de ese mismo pais junto a 19 estados iniciaron en 1998 una acción por haber atentado contra la libre competencia.

En europa una comisión de la comunidad económica advirtió que Microsoft podría incurrir en multas de hasta 10% de sus ingresos anuales, la cual se concretó en el 2004 cuando se sancionó al gigante del software por 497,2 millones de euros.

 Conclusiones del caso Microsoft


Escogimos este caso porque nos permite diferenciar los resultados financieros de una organización de sus relaciones con su entorno y más específicamente con la competencia y las leyes; es claro que a pesar de que Microsoft no parece haberle dado un manejo positivo a todas las denuncias por abuso de su posición en el mercado, los usuarios de computadores ya estamos tan acostumbrados al entorno de Windows que lo preferimos para no tener que aprender a utilizar un producto nuevo, esto desde el punto de vista de opinión; ahora bien Jordi Xifra autor del artículo cree que el impacto económico por las sanciones legales y por otro lado el impacto en la reputación podrían haberse evitado con una respuesta de coparticipación o de empresa común, es decir que debió asociarse en vez de utilizar tácticas de chantaje y abuso de posición para monopolizar el mercado.


1.3 Teniendo en cuenta el caso de estudio denominado “el verde es el nuevo color de UPS” del capítulo 6 en la página 157 del libro guía, analicen si las medidas tomadas en el proceso de planificación fueron efectivas o no, de acuerdo a los objetivos de imagen planteados inicialmente por la organización.
 

EL VERDE ES EL NUEVO COLOR DE UPS



Caso

Desarrollaron un plan de relaciones públicas para mostrar al público sus iniciativas y reducir sus emisiones de dióxido de carbono y también para resaltar su uso eficiente de tecnología nueva y ecológica en sus sistemas de envió.

Situación

UPS realiza 15.5 millones de envíos por todo el  mundo, diariamente. Para ello utiliza 99.000 vehículos y recorre 2.00 millones de millas al año. Tal flota de vehículos emite mucho dióxido de carbono y los clientes suelen preguntar cuál es la emisión producida en cada uno de los envíos. UPS recopilo esos datos y quiso transmitir a sus clientes su compromiso para reducir al máximo el impacto ambiental.

Objetivos planteados por UPS”
  •  Posicionar a UPS como una empresa comprometida con el medio ambiente, llevando a cabo iniciativas que tengan impacto medioambiental y que se puedan medir
  • Remarcar la tecnología que utiliza UPS para ser mas eficiente y reducir el impacto medioambiental

Enfoque de planificación
  
El enfoque de planificación realizado por UPS, determina la obligación que tiene la organización de ser ética, poner cuidado y responder a las necesidades de la sociedad.
Los expertos en administración de empresas coinciden en que las empresas socialmente responsables tienen más posibilidades de prosperar y sobrevivir. En el caso de UPS notamos que su campaña de relaciones públicas ha sido de gran efectividad, que da confianza al consumidor.


  1. Vemos que los objetivos planteados por UPS, buscan ante todo contribuir a resolver los problemas del medio ambiente, y de qué manera resolverlos.
  2.  Consideramos que los objetivos expuestos cumplen con los criterios de valoración ante la situación analizada anteriormente son reales, alcanzables y medibles.
  3.  UPS se ajustó a los objetivos, para lograr que su público objetivo, Clientes actuales y potenciales inversores, funcionarios, publico, conocieran las actividades desarrolladas para contribuir con el medio ambiente.
  4. UPS hace un esfuerzo con relaciones publicas sin conocer presupuesto se entiende que la inversión ha sido alta, pero se logra llegar a un público objetivo, con los temas de medio ambiente. Lo anterior como respuesta a las inquietudes de los clientes en conocer como UPS enfrenta el problema de dióxido de carbono producido por los envíos.
  5.  La estrategia se considera acertada en razón a que van alineados con los objetivos y con una sola estrategia para los diferentes públicos determinados por UPS.
  6. Plan de comunicación, se trata de lograr la armonía de los mensajes enviados a los clientes y a otros. Establecer los objetivos de la publicidad, Los medios de comunicación tomados por UPS, determina que se hizo un estudio perfiles de los principales medios.
  •  Revista: alta selectividad geográfica, demográfica, credibilidad y prestigio gran calidad de producción, larga vida, y varios lectores del mismo ejemplar
  •   Programa de la CBS: buena cobertura de mercados masivos, costo bajo por exposición. Combina imagen sonido y movimiento; atractivo para los sentidos
  • Periódico: Flexibilidad: actualidad; buena cobertura de mercados locales, amplia aceptabilidad; alta credibilidad.

Planificación de un programa se inicia para reforzar la reputación de la organización o preservar la lealtad del consumidor o el respaldo del público. Se suele incluir la  investigación relevante como parte de la situación. 



Conclusiones

  1. El valor del proceso de planificación en un programa de relaciones públicas  tiene la tarea de asegurar que los públicos estén enterados de los esfuerzos de responsabilidad social de las empresas.
  2.  La ética en el desarrollo de las relaciones corporativas ha ido cambiando conforme se han presentado casos de estudio, en estos casos se hace evidente la posición crítica que ocupa el profesional de las relaciones corporativas en una organización siempre velando
    por los públicos a los que la organización afecta pero contribuyendo también al logro de los objetivos de la organización.
  3. La gestión de las RRPP permite crear, mantener y mejorar la percepción de los diferentes públicos, con el fin de lograr mejorar el posicionamiento y rentabilidad de las organizaciones.
  4. Fortalecer las relaciones públicas con los stakeholders siguiendo los pasos del proceso, pues ellos son factores influyentes en todos los medios y campos internos y externos, tanto de manera positiva como negativa.


Bibliografía

Lecturas básicas

Wilcox, D., Cameron, G. & Xifra, J. (2012). Relaciones públicas. Estrategias y tácticas. Décima edición. Editorial Pearson. Parte 1 ROL de las RRPP, y parte 2 proceso de las RRPP, págs. 1-197. Disponible en la biblioteca virtual de la Universidad EAN en base de datos Pearson.
Lecturas complementarias
Caracciolo, N. (2010). Comunicación para PYMES: cómo y porque invertir en una gestión de prensa. Ed. Lectorum S.A. Capítulo 1. Disponible en base de datos EBSCO Cutlip S. et al. (2006). Manual de Relaciones Públicas eficaces. Gestión 2000. Disponible en: http://goo.gl/wcVsFf
Garrido, F. (2004). Las Claves de la Comunicación Empresarial del siglo XXI: Comunicación Estratégica. Ed. Gestión 2000. Disponible en: http://goo.gl/e76U2V
Grunig, E. (2003). Hunt Todd. Dirección de Relaciones Públicas, Gestión 2000 Disponible en: http://goo.gl/hAQpv9
Pérez, E. (2002). La comunicación fuera de los medios (Below the line), ESIC, (Capítulo 7). Disponible en: http://goo.gl/t17XwZ
Rojas, O. (2005). Relaciones Públicas: la eficacia de la influencia. ESIC Editorial. Disponible en: http://goo.gl/35fVqY
Salla, J. & Ortega, J. (2008). Plan estratégico de relaciones públicas. Editorial J.M. BOSCH EDITOR. Disponible en  base de datos EBSCO.
Xifra, J. & Lalueza, F. (2009). Casos de Relaciones Públicas y Comunicación Corporativa. Ed. Pearson.  Disponible en la biblioteca virtual de la Universidad EAN en base de datos Pearson.

Articulos
Martini, N. Definiendo las Relaciones Púbicas. rrppnet.com.ar. Disponible en: http://goo.gl/VdhGbF
Villafañe, J. La reputación corporativa como factor de liderazgo. en rrppnet.com.ar, disponible en: http://goo.gl/5bYito
Videos
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